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课程大纲
 
课。程。目。标:
 
通过该课程的学习,学员应能够对项目管理的目标和意义、管理的方法和内容、管理的重点和技巧、管理的问题和策略有十分充分的学习和了解;并能够建立起适合自己项目的管理体系和管理流程;通过该课程的学习,能够使学员准确地了解到项目管理中的重点和要点,为学员从事工程管理建设打下坚实基础,使他们能够有效推进项目进度、规避项目建设过程的安全质量和进度风险、提高工作效率。
 
课程大纲:
 
主题
内容
1、项目管理体系
“557”管理体系:五大阶段、五大控制、七个专项
2、项目实施的系统化管理,项目管理体系文件的建立:质量管理体系、安全管理体系、施工管理体系
1、五大阶段:前期工作阶段 、项目定义阶段 、项目实施阶段 、试运行及竣工验收阶段 、后评价阶段
五大控制:HSE、质量、进度 、费用、合同
七个专项:招投标、 标准定额、行政许可、 资质和资格、信息集成、 项目验收 、绩效考核
2、质量管理体系、安全管理体系、施工管理体系分别都有哪些内容;
 
案例分享
 
某项目质量管理体系、安全管理体系、施工管理体系文件的具体内容讲解,包括操作手册、程序文件、标准表格
 
进度管理及甘特图制作
1、甘特图制作的软件、方法和操作;
2、项目进度控制的基本方法;
3、什么是关键路线、关键工作;
4、进度的纠偏;
练习:项目进度计划编制(一级、二级)
项目质量控制与验收;
项目安全管理与风险规避;
 
1、项目质量控制的基本原理和程序;
2、项目验收的1个统一标准和18个专业验收规范;
3、项目部如何制作一套全过程、全方位的标准表格;

 




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