课。程。目。标：
从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程的目标。
通过该课程的学习，学员可掌握如何从一个侧重技术并以完成任务为重的专业技术人员，转变成一个侧重人际和日常管理的经理人员，本课程从角色转变、立场转变、心态转变、思维转变和能力转变等五个视角，促成学员从专业精英向管理新锐的转变。
课程大纲：
主题 |
内容 |
角色与认识
管理与思维 |
l 重点学习角色认知、管理基础、新管理者思维
l 案例教学 |
时间管理
沟通管理 |
l 通过时间管理的学习掌握怎么管理个人日常时间
l 通过学习沟通管理掌握团队管理过程中怎么进行有效沟通 |
冲突管理
解决问题 |
l 掌握团队中的冲突管理，怎么解决上下属之间的工作问题
l 案例教学 |
管理控制
绩效考核 |
l 学习日常工作中的管理控制，怎么向员工分配工作以及进行绩效考核
l 内容回顾、答疑 |
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