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       坚持小班授课,为保证培训效果,增加互动环节,每期人数限3到5人。
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上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】:北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦
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        1、免费重修;
        2、课程结束后,授课老师留联系方式,保障培训效果,免费技术支持。
        3、推荐机会。

课程大纲
 

现场管理实战技巧培训
  现场管理实战技巧培训
课程大纲:
一.细节决定成败
1)环境与产品质量
2)西点军校的管理思路
3)赛车手的启示
二、班组组织与班组建设
1)班组长的权限
2)班组长组织建设
3)班组长制度建设
4)下属的培养技巧
三.班组生产管理
1)班前会管理
2)作业过程中应把握的内容
3)进度控制与横向协调
4)定位角色构建执行力
5)互动项目:关注自我、从我做起
四:现场管理7S技巧
1)7S推行不好的原因分析
2)如何通过表单、检查表推行7S
3) 让你的下属愉快接受7S
4) 7S核心之素养的养成:陶行知感悟
五:标准化管理
1)何谓标准化
2)遵守作业标准的重要
3)现场管理标准化内容
4)问题改善技巧
六:综合验证项目:
通过大型实例小组操作项目,对培训做出整体评估和验证,使学员在活动中检验学习效果,以及如何把理论与实践有效接轨

 

 

 

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