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课程大纲
 

研发绩效管理高级课程
  研发绩效管理高级课程
课程目录
第1章:研发绩效管理概述
什么是绩效
什么是绩效管理
绩效管理与绩效考核的区别
为什么要进行绩效管理
员工的困惑
经理的困惑
对组织的回报
绩效管理的四大步骤
研发组织的特点
研发人员的特点及素质要求
研发管理者的特点及素质要求
研发组织的特点
小组讨论:研发绩效管理有何特点?
第2章:研发关键绩效指标体系设计 
KPI的概念
KPI体系建立的原则
KPI设计的几种基本方法
BSC(平衡记分卡)
应用BSC确定公司KPI(战略地图)
KRA的概念
公司KRA及KPI鱼骨图
  讨论:贵公司的KRA及KPI鱼骨图、基于战略和流程的KPI体系设计方法、明确组织的战略和战略目标、确定公司的KRA及KPI、将公司KRA及KPI分解到部门、进行部门职责、流程分析,找出各部门的“客户”、“产出”及衡量指标。将公司KRA和KPI在部门分解的KPI和部门职责-流程分析建立的部门KPI汇总在一起,形成部门KPI集合部门KPI指标审查、筛选和确定,制作各部门KPI管理表。
案例分析:M公司研发KPI体系设计
小组演练:应该KRA法、流程法设计某研发部门的KPI
第3章:如何制定研发绩效计划? 
研发绩效计划与产品战略及规划、财务预算的关系
产品战略及规划
产品战略框架
产品战略愿景
产品平台战略、示例
产品线战略及规划的步骤及方法
产品线业务计划、示例
产品线项目组合及优先排序
产品路标规划(平台、技术、产品路标)、示例
项目任务书(Charter)、示例
演练:制定产品开发项目的项目目标
研发绩效计划制定流程
角色与岗位的概念
重新明确岗位的角色划分和职责
选择、分解KPI到角色和岗位
确定任职者在考核期扮演的角色
确定各KPI的权重
确定基本目标值和挑战目标值
检查
“KPI目标+工作目标设定”模式
工作目标设定的SMART原则
演练:工作目标如何SMART化?
各类研发人员的绩效计划示例
研发副总的绩效计划
项目经理的绩效计划
测试部经理的绩效计划
系统工程师的绩效计划
PQA的绩效计划
软件工程师的绩效计划
技术专家的绩效计划
业界优秀实践PBC介绍
PBC是什么?
为什么要推行PBC?
如何制定PBC?
PBC制定的要求
绩效目标之内容
赢的承诺(WINNING)
执行承诺(EXECUTION)
团队承诺(TEAMWORK)
如何制定个人绩效承诺计划
演练:运用PBC制定绩效目标
第4章:如何对研发人员进行绩效辅导?
实施绩效辅导的目的
对员工的好处
对主管的好处
实施绩效辅导的方式
经常性指导
定期回顾
绩效辅导的误区
如何解决冲突
讨论:如何辅导不同类型的人
第5章:如何进行研发绩效考核及反馈
绩效考核为什么烦
绩效评估的时间安排
高层述职评审程序
员工绩效考核流程
矩阵组织下的绩效考核关系
绩效考核的信息来源
项目工作如何考核?
部门工作如何考核?
绩效评估估算规则、结果分级
绩效考核等级比例分配
讨论:关于强制分布和末位淘汰
绩效考核的误区
讨论:考核投诉为那般?
绩效反馈流程
拟定面谈议程
确定预期结果
诊断绩效问题(绩效诊断箱)
营造气氛
驾驭沟通过程
填写考核表
角色扮演:绩效面谈模拟
第6章:绩效考核结果运用
绩效考核结果运用的领域
举例:GE的业绩奖励
绩效考核结果与薪酬挂钩
绩效与奖金挂钩的模式
举例:研发薪酬设计
职位技能等级工资制度
项目奖与季度奖/年终奖的比较
年终奖的计算方法
绩效管理与职业生涯
小组讨论:请分享贵公司的做法
第7章:如何有效实施研发绩效管理体系?
实施研发绩效管理体系的条件
实施组织保障
实施步骤及过程管理
实施过程中容易出现的问题及解决办法
案例分析:W公司研发绩效管理体系的演变
案例分析:M公司研发绩效管理实施的过程、经验、问题及解决办法
案例分析:F公司研发绩效管理实施的过程、经验、问题及解决办法
 


 


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