企业架构设计与信息化最佳实践课程
 
一、 课程说明
本课程指导如何建立一个有效的企业架构，包括基础设施、应用、数据、业务和安全和治理框架来帮助IT业务的经营。 指导如何通过IT这种种商业策略来转变业务模式，铸就企业能力。
二、 预期目标
获得完整的IT和业务战略协调配合的规划能力；
实践企业架构的基本工作过程和实践方法；
帮助学员掌握如何持续不断的维护企业的信息系统架构，使其朝着一个良性的方向发展，以使企业信息化能和谐，稳妥的进行；
帮助学员掌握建立信息化机构的组织，流程和责任的体系设计方法，为IT战略和企业体系架构能和业务与时俱进提供基础保障。
三、 学习对象 
各类企事业单位全面负责信息管理的管理人员，信息化建设规划、管理人员，从事信息系统项目开发、设计与实施的专业人员等。
四、 课程安排
从成功的企业看企业架构
1、架构的提出与架构驱动的开发方法ADM
为什么需要企业架构        企业架构都有什么
何时应该建立企业架构      成功的架构类型有哪些
案例分析: —某实际企业与其企业架构战略  
2、企业架构的主要成果
企业架构参考模型          Zachman企业架构框架 
TOGAF框架                PMI、 ITIL和 CobIT等差异化定位
业务架构
3、架构成功企业的基础
什么是业务架构           业务架构都有什么?
业务现状与问题分析       业务架构设计     案例分析—某企业业务架构
数据架构
4、企业的资产
什么是数据架构             数据架构都有什么?
数据资产现状与问题分析     数据架构设计        数据架构的表现方式
案例分析—某企业数据架构
应用架构
5、企业的运营与支撑系统
什么是应用架构             应用架构都有什么?
应用系统现状与问题分析     应用架构设计
案例分析—某企业应用架构
技术架构
6、企业的可持续发展战略与工具
什么是技术架构技术架构都有什么?               网络技术与规划
存储技术与规划            开发技术与规划
运营技术与规划            云计算与公共基础服务
实例分析-某企业技术架构
迁移规划编排
7、企业架构迁移规划
  制定一个总体的实施和迁移策略以及一个详尽的实施计划
  该阶段确定不同实施项目的优先权和开发次序；
  评估迁移项目之间的依赖程度、迁移费用、收益等。
架构需求管理与架构变更控制
8、信息化需求管理原则
  信息化需求识别          信息化需求存档      信息化需求跟踪转化
9、架构变更管理过程
建立架构变更管理过程；
对当前的新技术前沿和业务环境的情况进行持续跟踪研究
IT管理体系与架构案例鉴赏
10、IT治理架构创建
为每个实施项目简要制订实施建议
建立架构规约来管理所有实施和部署的过程
建立实施、部署和运维等方面的组织保障机制
11、企业架构的案例及架构设计误区
国内大型集团IT架构案例1（化工行业）与规划过程研讨
 
 

 


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