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课程大纲
 

卓越的产品管理的高级课程
  卓越的产品管理的高级课程
课程目录
第1章:案例分析:某案例公司成长的烦恼
1.企业成长过程中存在的问题
2.公司在产品市场管理方面存在的主要问题是怎么?
3.企业成长的在产品市场管理方面的成功经验分享
第2章:产品管理的基本概念和框架
1、业界公司在产品管理方面存在的主要问题
2、产品管理的基本概念
3、如何界定产品、如何划分产品线
4、产品和项目的关系
5、产品管理的发展阶段
6、产品管理和项目管理的不同和联系
7、产品管理的体系框架和核心活动
8、产品管理的战略框架
9、产品战略愿景
10、产品平台战略
11、缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处
12、产品平台如何规划、管理
13、产品线业务计划
14、产品线规划的方法和输出
15、案例:如何进行产品定位和定义
16、产品管理的组织框架
17、产品管理的组织形式
18、采取矩阵管理的原因
19、产品线的常见团队介绍:IPMT/PMT/PDT/LMT
20、案例:产品线管理办、IPMT的框架和职责
21、产品管理的流程框架
22、产品管理各层流程间的关系
23、实例讲解:业界某公司产品管理体系举例
第3章:产品经理的定位、职责与素质模型
1.业界公司在产品经理管理方面存在的误区
2.产品经理和项目经理的区别
3.产品经理的定位及工作职责
4.前端产品经理&后端产品经理的划分
5.实例讲解:产品经理在公司组织体系中如何运作
6.如何理解产品经理应该是一个“政治家”
7.成功的产品经理应该具备的能力
8.产品经理的素质模型
9.实例讲解:某案例公司的产品经理素质模型及任职资格标准
10.实例讲解:业界某公司的产品经理工作手册
11.演练与问题讨论
第4章:新产品的市场管理
1.业界公司在产品市场管理方面存在的主要问题
2.产品经理如何发现利润区
3.市场机会的筛选和把握
4.产品市场管理流程与产品开发流程之间的关系
5.产品市场管理流程的几个阶段
6.产品经理如何作产品的价值分析
7.实例讲解:某产品的价值分析案例研究
8.市场管理流程的输出――产品包的业务计划
9.实例讲解:产品包的业务计划书
10.产品经理如何参与市场管理流程
11.如何作产品的路标规划
12.如何进行产品市场需求管理
13.演练与问题讨论、
第5章:产品的需求管理
1、业界公司在需求管理中的常见问题
2、需求的不同概念和含义
3、需求搜集分析实现过程的信息失真分析
4、需求的整理、分析方法论$APPEALS介绍
5、运用$APPEALS收集需求的过程和步骤
演练:$APPEALS需求分析
6、常用的需求搜集方法和特点
7、需求的分配、验证
8、市场需求和产品需求的关系
9、需求管理流程
10、实例讲解:需求管理的支撑平台
第6章:新产品的开发管理
1.产品开发团队的构成
2.产品开发的结构化流程
3.产品开发的决策评审机制
4.产品开发的过程的项目管理
5.产品的财经和成本管理
6.演练与问题讨论
第7章:新产品的上市管理与生命周期管理
1.实例讲解:某公司A产品成功上市的策划案例分析
2.产品经理如何整体把控产品的上市节奏,为何要把控产品的上市节奏
3.产品上市的策略:先“营”后“销”
4.新产品上市的主要流程
5.新产品上市的支撑流程
6、产品生命周期管理要点
7. 产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系
8、产品上市的“151”策略
9、实例讲解:新产品上市应该准备的文档和资料
10、实例讲解:产品上市计划中需要包含的内容
11、演练与问题讨论
第8章:整合并优化产品线的业务计划
1.整合产品线业务计划(目的,主要活动,输出)
2.建立细分市场产品包与产品线对应关系
3.组合决策标准(PDC)
4.组合路标开发的六个步骤
5.整合为公司级的项目清单
6.通过管道管理优化项目优先级排序
7.整合产品线业务计划
8.制定产品线路标规划
9.演练:制定某产品线路标规划
第9章:产品经理如何管理整个产品团队
6.成功的实现角色转换
7.产品经理常用管理方法
8.如何构建产品团队
9.产品团队成长的几个阶段
10.如何考核产品团队
11.如何处理产品团队中的冲突
12.产品团队中几种特殊的人员如何管理
13.演练与问题讨论
第10章:产品经理的培养
14.常用的产品经理培养方法
15.正式的产品经理培养方法――资源池
16.什么叫资源池
17.建立资源池的目的
18.资源池建立的原则
19.资源池的运作流程
20.资源池的运作机构及职责
21.资源池工作推进的三个步骤及计划模板
 


 


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