1. 课程大纲：
   第一部分：
   第一章 生产现场的基本知识
   　　 第一节 生产活动及管理的基本步骤
   　　 第二节 决策的组成
   第二章 生产作业的计划与控制方法
   　　 第一节 生产作业管理的步骤和方法
   　　 第二节 生产作业的日程计划
   　　 第三节 生产作业的指示与控制
   　　 第四节 对未达到作业目的的改善
   　　 第五节 作业改善的步骤和方法
   　　 第六节 改善作业手段的浪费
   第二部分：
   第三章 生产作业评价的步骤和方法
   　　 第一节 生产作业的评价
   　　 第二节 制造活动的分析手法
   第四章 生产现场问题解决的步骤和方法
   　　 第一节 关于生产对象的改善
   　　 第二节 改善生产主体的方法
   　　 第三节 作业管理的改善
    
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