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上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】:北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦
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        2、课程结束后,授课老师留联系方式,保障培训效果,免费技术支持。
        3、推荐机会。

课程大纲
 
  1. 课程大纲:
    第一部分:
    第一章 生产现场的基本知识
       第一节 生产活动及管理的基本步骤
       第二节 决策的组成
    第二章 生产作业的计划与控制方法
       第一节 生产作业管理的步骤和方法
       第二节 生产作业的日程计划
       第三节 生产作业的指示与控制
       第四节 对未达到作业目的的改善
       第五节 作业改善的步骤和方法
       第六节 改善作业手段的浪费
    第二部分:
    第三章 生产作业评价的步骤和方法
       第一节 生产作业的评价
       第二节 制造活动的分析手法
    第四章 生产现场问题解决的步骤和方法
       第一节 关于生产对象的改善
       第二节 改善生产主体的方法
       第三节 作业管理的改善
     

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