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上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】:北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦
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        1、免费重修;
        2、课程结束后,授课老师留联系方式,保障培训效果,免费技术支持。
        3、推荐机会。

课程大纲
 

生产现场管理与班组建设培训
  生产现场管理与班组建设培训
培训目标:
1.正确理解基层管理者的角色和承担的责任;
2.掌握常见的管理方法和工具。
课程大纲:
第一篇:管理认知
认识我们的企业
企业为谁而存在?
企业经营的目的
企业持续经营的秘诀
管理概述
什么是管理?
管理的对象和方法
管理活动的目的
管理者的层次
管理者的技能要求
第二篇:管理能力
领导能力
领导与管理
提高领导力的途径
激励能力
员工激励
激励理论
常见的激励方法
自我激励
人际关系能力
沟通
辅导下属
提高团队执行力
团队的概念
团队与群体
企业文化与团队建设
第三篇:管理方法
安全管理
什么是安全和安全管理?
灾害发生机理
安全管理活动要点
危险预知训练(KYT)
5S管理
5S概论
整理篇
整顿篇
清扫篇
清洁篇
素养篇
劳务管理
什么是劳务管理?
劳务管理的内容
工作分派方法论
现场巡视和检查
设备管理
设备和我们的关系
设备维护的业务分工
设备清扫和点检要领
品质管理
品质的概念
品质与标准作业
品质改善活动
PDCA与ECRS
QCC质量圈

 

 

 

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