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上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】:北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦
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        3、推荐机会。

课程大纲
 

KANBAN流程、拉动与实施实务培训
  【培训对象】厂长,生产经理,物流经理,精益主管,车间主任,工程师
【课。程。目。标】
   ●掌握KANBAN流程
   ●熟悉KANBAN计算方式
   ●掌握KANBAN实施步骤
   ●熟悉物流改善方法
   ●了解拉动系统设计
【课程大纲】
一、精益生产体系介绍
   ●为什么要实施精益生产
   ●精益生产体系结构
   ●精益生产的作用
   ●精益生产与传统批量生产的核心区别 
二、KANBAN概述
   ●KANBAN介绍
   ●KANBAN是什么
   ●KANBAN与“看板”的区别
   ●KANBAN的起源
   ●KANBAN的基本功能
   ●KANBAN的种类 
三、KANBAN流程
   1)取料看板流程
   ●材料KANBAN拉动的起点
   ●在线材料存储方式
   ●KANBAN收集方式
   ●KANBAN分配方式
   ●超市管理模式
   2)生产KANBAN流程
   3)紧急KANBAN流程
   4)KANBAN模拟流程
   5)KANBAN环节案例 
四、KANBAN模拟游戏
   1)第一轮:传统批量生产方式模拟
   ●传统生产流程设计
   ●角色分配
   ●传统生产流程设计
   ●运营指标核算
   ●财务指标核算
   ●改进方式讨论
   2)第二轮:取料KANBAN拉动
   ●取料KANBAN流程设计
   ●角色调整
   ●运营指标核算
   ●财务指标核算
   ●改进方式讨论
   3)第三轮:生产KANBAN拉动
   ●生产KANBAN流程设计
   ●角色调整
   ●运营指标核算
   ●财务指标核算
   ●改进方式讨论
   4)总结讨论
   5)KANBAN循环模式
五、KANBAN计算
   1)取货KANBAN计算
   ●KANBAN数量
   ●材料安全库存
   2)生产KANBAN计算
   ●KANBAN数量
   ●在制品安全库存
   3)信号KANBAN计算
   4)KANBAN计算案例和练习
六、KANBAN运行条件
   ●KANBAN运行条件
   ●5S基础
   ●把KANBAN附在容器上
   ●按节拍时间生产
   ●均衡化排产
   ●得到保证的质量
   ●全面超市化管理
   ●没有KANBAN不生产/不搬运
七、KANBAN与均衡生产
   1)批量排产方式
   2)均衡排产方式
   3)需求与排产方式分析
   ●追求需求按订单生产
   ●平均生产
   ●均衡产量
   ●均衡产量和产品组合
   4)供应链需求的牛鞭效应
   5)均衡生产的优势
   6)成品均衡化排产
   7)均衡生产箱
九、Kanban方式的缺陷
   ●Kanban方式的缺陷与弥补
   ●其它拉动方式运用
   ●Kanban与MRPII的关系与运用
   ●Kanban与ERP的结合与运用
   ●拉动系统设计
   ●拉动系统案例
十、KANBAN实施步骤
   1)KANBAN实施前期准备
   2)零件规划
   ●零件规划表内容
   ●零件信息变更流程
   ●零件规划流程和授权
十一、KANBAN实施步骤
   ●超市规划设计
   ●选定超市地址
   ●选择零件储存方式
   ●计算库存和场地需求
   ●区域规划和地址码定义
   ●零件标识、最高/低库存标识
   ●先进现出控制
   ●溢料控制
十二、KANBAN实施步骤
   1)物流路线规划
   ●线边物料放置方式
   ●搬运方式
   ●物料配送时间计算
   ●物流配送路线图
   2)编制KANBAN实施流程
   3)KANBAN系统培训
   4)KANBAN流程模拟修正
   5)KANBAN维持
   ●KANBAN流程检查内容
   ●KANBAN检查方式
十三、KANBAN流程改进  
   ●库存分析和控制
   ●搬运改善
   ●搬运活性系数
 


 

 

 

 

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