敏捷开发项目管理Agile培训
敏捷开发项目管理Agile培训

培训对象：
项目经理、业务需求工程师、软件设计工程师、软件开发工程师、软件测试工程师、维护工程师
 
培训收益
完成本课程后，在项目中担任不同角色学员能够应用敏捷方法进行项目管理和开发；
了解敏捷开发中的常用方法及其特点；
了解SCRUM方法及其应用要素；
学员能够结合项目特点，运用敏捷开发中的常用方法，制定敏捷项目管理计划；
学员能够结合项目和组织特点，合理制定敏捷项目管理流程；
主持召开各种敏捷会议；
应用敏捷需求的形式和方法进行需求管理；
根据团队经验和技能水平对需求进行成本估算；
应用敏捷方法，按迭代划分系统的功能和交付顺序管理项目。
培训大纲
第1部分 敏捷概述
敏捷思维，敏捷的价值观、原则、究竟什么是敏捷？
游戏和员工
Scrum概要、框架及流程
案例分析：简单的陷阱
第3部分 学习Scrum
第4部分 敏捷需求管理
第5部分 敏捷估算与计划
第6部分 工程实践
第7部分 大型团队的Scrum实施
第8部分 Scrum导入模式
第9部分 角色转换