☆ 1、如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
      ☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持，以便保证培训后的继续消化；
      ☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
      ☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书，提升您的职业资质。

第一讲：何为战略采购
采购策略的构成要素；
机会分析;
战略采购计划;
运营采购计划的实施步骤
共同寻源
供应商联盟、合作伙伴、合资公司
寻源流程;
案例：“铁矿石门”事件启示

第二讲：运营与采购策略的协调一致
了解需求
技术规格与功能、性能规格
工作说明书的典型要素
机会分析
支出分析
其它成本节约的方法
采购品类划分
直接物料、间接材料和服务
案例：桌面材料的规格描述

第三讲：从寻源到支付
为什么使用S2S
常见问题
S2S方法的目标和收益
S2S的流程实施
S2S流程的要素
实施流程
管理S2S流程
外包S2S流程
案例：SAP Ariba自动化业务流程环境

第四讲：采购的文化因素
在其它国家从事业务
文化的价值观
组织和社会文化
企业行为/社会责任的伦理/规范
寻源的挑战
时间观念
实施谈判
知识产权
案例: 间接知识产权的风险规避

第五讲：供应商研究和市场分析
实施供应商研究
确定潜在供应商的方法和技术
收集信息
组织信息
评估潜在供应商的能力
电子寻源工具
进行市场分析
市场分析
决定变化市场的要素
案例: 利用RSS工具高效寻源
第六讲：投标和方案的邀约
制定邀约计划
产品或服务特征
邀约的类型
供应商确认方法
邮件或快递
公开招标
基于网络门户
电子邮件邀标
电话
邮寄清单
众包
案例：电子招标过程中“反向拍卖”方式的应用

第七讲：供应商评估和选择
评估标准;
比较性评估：商务标准
竞争性评估标准：经营情况
基于价值的供应商选择
计分卡
案例：供应商财务指标评价的陷阱

第八讲：重新思考谈判
谈判的本质
谈判策略
广泛的结果
为什么谈判
谈判时机
谈判什么
制定谈判计划
建立团队
制订目标
按重要性排序，匹配让步条件
供应商的目标
SWOT分析
日程/讨论顺序
保持条理性
战术
例外条件
单一/独家供应商谈判的情况
跨文化的谈判
案例：塑料薄膜按钮采购的困境

第九讲：可持续性发展
可持续性发展的问题
浪费物和浪费物的减少
有毒物的排放
能源消耗
指引
ISO140001指引
联合国全球公约
精益六西格玛
供应商的评估标准
案例：打造企业绿色供应链