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汽车研发项目管理---汽车行业专业培训
 
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      增加互动环节, 保障培训效果,坚持小班授课,每个班级的人数限3到5人,超过限定人数,安排到下一期进行学习。
   授课地点及时间
上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】:北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦
开班时间(连续班/晚班/周末班):即将开课,详情请咨询客服!
   课时
     ◆资深工程师授课
        
        ☆注重质量 ☆边讲边练

        ☆若学员成绩达到合格及以上水平,将获得免费推荐工作的机会
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   质量以及保障

      ☆ 1、如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
      ☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持,以便保证培训后的继续消化;
      ☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
      ☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书,提升您的职业资质。

课程大纲
 

第一阶段课程: 项目管理硬技术课程 ---《项目管理四步法——流程、工具与模板》

模块一 透视项目管理:
 项目 – 哪些工作是项目哪些是非项目?汽车行业项目的特点?项目与组织战略的关系?
 项目管理 - 什么意思?
 项目管理 – 对公司和对员工有哪些重大意义?
 项目管理 – 谁去管?
 项目管理 – 管什么?进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、风险管理等十大知识领域
 项目管理 – 怎么管理?启动、计划、实施、控制、收尾五大过程组,APQP与项目管理过程的关系。
 项目管理 – 用哪些工具去管?
 项目管理 - 思维理念、行为准则
 项目管理 – 行为方式:团队协调、抱团打天下

模块二 项目管理流程:
 项目管理四步法第1步:启动项目
 识别项目需求:APQP产品定义
 理解项目需求 – 需求调查
 让客户提交书面的项目建议书(RFP)
 通过质量功能展开(QFD)将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性
 获得项目授权
 组建项目团队
- 项目经理的职责、权力、必备能力
- 成功项目经理应具备的特质
- 如何充当优秀的项目小组成员
- 项目团队心理建设与角色定位
 项目管理的组织结构方式:职能式、矩阵式、项目式
 实战训练1:确定某新车型开发项目的需求并完成该项目的需求文件

 项目管理四步法第2步:计划项目
 项目计划的作用:APQP产品及过程设计与开发
 项目计划的内容
 制定项目计划的方法
 项目范围计划 - WBS
 确定项目范围 – WBS;
 WBS 的定义与作用
 WBS 的编码
 WBS 的开发方法
 实战训练2:确定某车型开发项目的工作分解结构 (WBS)
 项目进度计划
 项目阶段划分与里程碑的确定
 编制项目的进度表
 确定活动的执行顺序
 绘制网络图
 估计活动的工期
 确定关键路径
 制定进度表
 项目管理软件Project 2013的应用(如何用该软件制定计划、任务分工、优化进度、监控项目的执行状况)
 实战训练3:确定某车型开发项目的网络图,估计工期并确定关键路径
 项目资源与预算计划
 资源分析工具及其应用
 人员- 责任分配矩阵
 设备、材料等- 采购计划
 估计项目成本
 编制项目预算
 实战训练4:编制某车型开发项目的预算

 风险管理计划
 汽车行业项目风险的特点与来源
 风险识别:头脑风暴法
 风行评估:定性评估与定量评估
 制定风险应对措施:接受、减缓、转移
 实战训练5:确定某车型开发项目的风险管理计划

 项目管理四步法第3步:执行跟踪与监控项目
 召开项目开工动员大会
 获得项目关键利益相关者对项目的支持
 鼓舞士气,统一思想,达成共识
 获得团队成员的承诺
 跟踪与评审项目进展
 APQP产品与过程验证
 确定跟踪的方法与评审的关键绩效指标:技术评审与管理评审
 检查状态
 分析偏差
 解决冲突域问题
 控制项目进展
 控制项目变更
 控制项目进度
 控制项目成本
 控制项目质量
 实战训练6:控制某车型开发项目的进度与成本

 项目管理四步法第4步:收尾项目
 APQP量产准备及持续改进
 核实项目的范围
 检查交付结果的质量
 关闭项目合同
 绩效考核:平衡记分卡、360度评估
 后续服务
 总结经验教训
 组织过程资产更新
 论功行赏

 
 
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