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产品经理培训
 
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      增加互动环节, 保障培训效果,坚持小班授课,每个班级的人数限3到5人,超过限定人数,安排到下一期进行学习。
   授课地点及时间
上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】:北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦
开班时间(连续班/晚班/周末班):即将开课,详情请咨询客服!
   课时
     ◆资深工程师授课
        
        ☆注重质量 ☆边讲边练

        ☆若学员成绩达到合格及以上水平,将获得免费推荐工作的机会
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   质量以及保障

      ☆ 1、如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
      ☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持,以便保证培训后的继续消化;
      ☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
      ☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书,提升您的职业资质。

课程大纲
 

案例分析
分析造成产品开发失败的原因是什么?
这些原因对我们有什么启发?
思考:类似的问题在自己的公司有没有发生
IPD概述
案例分析:
某公司为例,为什么要引进IPD?
引进IPD后达到的效果
产品开发管理的系统性思维
技术、样品、产品、商品的区别
为什么要把产品开发与技术开发相分离?
产品成功的标准是什么?
如何理解产品的市场成功和财务成功?
如何理解市场驱动产品开发?
咨询案例分享:研发管理体系的系统架构、24个模块之间的关系
IPD的总体框架。
核心项目小组的团队
结构化的流程
阶段决策评审
产品战略
技术开发和产品开发的分离
管道管理
IPD模式下市场如何驱动研发
业界公司在产品市场管理方面存在的主要问题
产品经理如何发现利润区
市场机会的筛选和把握
产品市场管理流程与产品开发流程之间的关系
产品市场管理流程的几个阶段
阶段一:正确的理解市场(如何寻找潜在的机会和目标) 案例讲解
阶段二:进行市场细分(定义初步的细分目标市场)案例讲解
阶段三:产品组合分析(竞争环境、投资机会等的分析)案例讲解
阶段四:制定业务计划(整个产品线或产品系列的业务计划)案例讲解
阶段五:管道管理及资源平衡(排定项目优先级)案例讲解
市场管理流程的输出――产品包的业务计划
实例讲解:产品包的业务计划书
产品经理如何参与市场管理流程
如何作产品的路标规划
产品版本规划的V、R、M介绍
实例讲解:某产品线的路标规划
如何进行产品市场需求管理
需求的搜集、整理、分析、分配、验证
演练与问题讨论
IPD的组织与团队
产品开发组织存在的典型问题
典型的研发组织模式(职能型、项目型、矩阵型)
矩阵型组织的三种形态(弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵)
成功的产品开发团队具备的典型特征
跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位
产品经理/项目经理的培养
项目经理的职责
项目经理的知识经验、技能
项目经理的任职资格和素质模型
资源池的培养方式
核心小组成员的职责、知识经验、技能、任职资格
职能部门经理在产品开发中的角色定位和职责
职能经理是否介入产品开发项目?
项目成员应该听谁的(职能经理、项目经理)?
跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
实施跨部门产品开发团队的前提
咨询案例分享:矩阵运作模式下的问题与困惑及其应对策略
人的能力问题
考核问题
组织的问题
项目经理与职能经理的责权利划分问题

IPD的产品开发流程
为什么产品开发流程需要结构化
产品开发流程如何结构化
结构化流程的层次划分(需划分多少层才合适?)
业界的产品开发流程架构示例(思想决定高度:如何把产品开发管理的思想融进流程?)
业界的产品开发详细流程示例(行动决定深度:如何让思想变成行动?)
业界的产品开发子流程示例
业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例(如何让行动变成习惯?)
咨询案例分享:产品开发流程总体架构剖析
阶段划分
产品开发的6大阶段
从商业和技术两大维度分别阐述每个阶段的使命
产品开发与上游流程(市场管理)的关系
产品开发与下游流程(产品生命周期管理)的关系
产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
结构化的时机
结构化的程度
结构化容易陷入两个极端
结构化如何与企业实际情况相融合
演练与问题讨论:选取某学员公司的产品开发流程做研讨,现场诊断、点评

IPD的业务决策与技术评审
产品开发中的业务决策
产品开发过程中为什么要决策
企业在业务决策管理中存在的典型问题
高层领导在产品开发中扮演的角色(战略审视、指引方向、投资行为、资源保障、驾驭风险、承担责任)
业务决策团队的角色构成与职责定义
产品开发中决策点的设置、评审要素、决策支撑
咨询案例分析:如何建立高效的业务决策机制/避免走形式(决策模式、决策组织、决策标准、管理与授权、执行秘书)
产品开发中的技术评审
技术评审与业务决策的关系
技术评评审的目的
技术评审的范围
技术评审的原则
技术评审的分层分级
技术评审点的设置
各技术评审点的评审要素
技术评审的流程
咨询案例分享:如何建立高效的技术评审机制(评审模式、评审组织、评审标准、评审要素表是如何产生、如何使用的)

IPD的优化实施
企业在不同发展阶段实施流程优化的策略与方法
流程与IT,谁是谁非?
咨询案例分享:为什么很多企业实施流程优化或流程变革没有达到预期的效果?
高层领导的问题?
执行层的问题?
文化的问题?
咨询公司的问题?

 
 
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