☆ 1、如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
      ☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持，以便保证培训后的继续消化；
      ☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
      ☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书，提升您的职业资质。

第一单元 阿米巴经营的本质与构建

日本经营之圣稻盛和夫的不凡人生
阿米巴经营的三大构件与核心内涵
稻盛和夫拯救日航空与阿米巴经营的威力
什么是阿米巴经营
阿米巴经营的运作系统

第二单元 阿米巴经营组织划分期

什么是组织
阿米巴组织构造原理
从事业型组织进化到阿米巴组织
经营管理部的功能定位及经营管理部长人才条件
组织划分的前提
事业型组织划分的原则和步骤
几种典型的阿米巴经营单元
学员企业阿米巴组织划分实战演练
✍ 操练：依据企业的实际情况进行组织划分。

第三单元 阿米巴经营会计构建

为什么老板更需要经营会计而非财务会计
什么是阿米巴经营会计
经营会计报表的构造原理
阿米巴单位时间核算表
会计报表中的经营哲学
财务会计、经营会计与单位时间核算的区别
经营会计的立学原理
阿米巴经营会计的作用好处
经营会计的管理原则及执掌部门
✍实战演练：阿米巴经营报表的制作

第四单元 阿米巴经营内部交易及定价

如何通过内部交易实现“内部市场化”
“内部市场”与“外部市场”的区别
内部交易结构模型
职能部门的费用分摊原则和方法
建立“内部市场机制”的经营意义是什么
内部交易定价的本质、原则和方法
内部交易案例解读

第五单元 阿米巴经营业绩分析与改善

业绩分析及循环改善案例分享

第六单元 阿米巴哲学构建

企业经营为什么需要哲学
阿米巴人才培养机制——稻盛和夫的成功方程式解读
经营哲学指导经营管理的核心价值
如何实现经营哲学的共通共有
巴长领导力的源泉——经营哲学
经营哲学的核心内容及相互关系
经营哲学落地的最大挑战——人心转换

第七单元 阿米巴人才激励构建

阿米巴薪酬设计
金牌巴长是如何打造
阿米巴团队与奖金设计
阿米巴人才梯队建设

第八单元 阿米巴经营推行的原则及步骤

如何建立原点思维
阿米巴推进导航图
导入阿米巴经营的阶段及核心内容
阿米巴经营推行的三大基本原则
阿米巴经营推行的误区
阿米巴经营推行的步骤