☆ 1、如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
      ☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持，以便保证培训后的继续消化；
      ☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
      ☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书，提升您的职业资质。

课程概要：

PMP项目管理最佳实践：

首先简单介绍项目管理基本概念；然后讲解IT项目管理体系9大要素；项目需求收集到项目立项挑战章节中详解项目立项过程；实例分析精益的项目实施管理要素；最后通过各种项目输出物讲解项目中的质量管理。

目录
第1章: 项目管理概述
1 : 项目管理典型问题和挑战

2 : 项目管理概述-项目管理的重要性、重要性、四特征

3 : 项目管理概述-项目四特征

4 : 项目管理概述-项目制约要素、项目与定常业务的区别、现代项目管理的特点与挑战

5 : 项目管理概述-项目组合，项目集，项目

第2章: IT项目管理体系介绍
6 : 项目管理概述回顾

7 : 基于PMP的项目管理要素、IT项目管理要素

8 : 日程管理

9 : 体制管理

10 : 沟通管理

11 : 沟通管理回顾

12 : 成本管理

13 : 变更管理

第3章: 项目需求收集到项目立项挑战
14 : 项目需求收集到项目立项调整