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课程大纲
 
业主(投资方)工程造价管理及费用控制体系课程

 

课。程。目。标:
 
通过该课程的学习,学员应能够对项目管理和费控体系有所了解;对于业主角色的费用控制体系有很好的把握力和掌控度,掌握基本的项目管理体系整体理念和思维,总体了解、熟悉和掌握IPMT+PMC+EPC 模式下的总承包项目管理的最佳实践案例。
 
课程大纲:
 
主题
内容
业主工程项目管理实践应用:
PMC项目管理模式案例分析
1、 了解掌握WBS工作结构分解和 OBS组织结构分解
的实用技巧。
2、了解项目全面预算及成本控制体系建立的作用、使用、分解和控制的方法以及实践心得的交流。
EPC总承包项目管理概念培训和交流
1、项目管理实施手册编制大纲和实例对照讲解;
2、项目总体统筹网络计划编制大纲和实例对照讲解。
3、双方互动式交叉交流和沟通,按实操大纲和培训资料对照讲解。
EPC总承包项目管理实务培训和交流
EPC总承包项目管理基础培训和交流
 
 
 
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