1、免费重修；
       2、课程结束后,授课老师留联系方式,保障培训效果,免费技术支持。
       3、推荐机会。☆合格学员免费颁发相关工程师等资格证书，提升职业资质。专注高端技术培训15年，曙海学员的能力得到大家的认同，受到用人单位的广泛赞誉，曙海的证书受到广泛认可。

• 第一部份【1】
  1、第1章 引论

  1.项目及项目的特点 2.项目管理 3.项目集、项目组合、运营和OPM的含义及相互关系 4.PMBOK指南的组成部分 5.裁剪 6.项目管理商业文件 7.练习与讲解 动画视频观看

  第一部份【2】
  1、第3章 项目经理的角色

  1.项目经理的定义 2.项目经理的影响力范围 3.项目经理的能力 4.执行整合 5.练习与讲解 动画视频观看

  第二部份【1】
  1、第5章 项目范围管理

  1.规划范围管理 2.收集需求 3.定义范围 4.创建WBS 5.确认范围 6.控制范围 7.本领域ITTO详解 8.练习与讲解 动画视频观看

  第二部份【2】
  1、第6章 项目时间管理

  1.规划进度管理 2.定义活动 3.排列活动顺序 4.估算活动历时 5.制定进度计划 6.控制进度 7.本领域ITTO详解 8.进度计算题详解 9.练习与讲解 动画视频观看

  第三部份【1】
  1、第7章 项目成本管理

  1.规划成本管理 2.估计成本 3.制定预算 4.控制成本 5.本领域ITTO详解 6.成本计算题详解 7.练习与讲解 动画视频观看

  第三部份【2】
  1、第8章 项目质量管理

  1.规划质量管理 2.管理质量 3.控制质量 4.本领域ITTO详解 5.练习与讲解 动画视频观看

  第四部份【1】
  1、第9章 项目资源管理

  1.规划人力资源管理 2.估算活动资源 3.获取资源 4.建设团队 5.管理团队 6.控制资源 7.本领域ITTO详解 8.练习与讲解 动画视频观看

  第四部份【2】
  1、第11章 项目风险管理

  1.规划风险管理 2.识别风险 3.实施定性风险分析 4.实施定量风险分析 5.规划风险应对 6.实施风险应对 7.监督风险 8.本领域ITTO详解 9.练习与讲解